仓库盘点总结
颁奖会议
会议时间：20__年_月_日星期一，15：00会议时长约40分钟
会议地点：办公室二楼会议室
参加人员：各车间主任、部门经理及仓库管理员
会议主持：管理优化小组组长(单永昌)主持
会议准备：①会议奖品方面：买茶杯、脸盆等日用品，并激光刻字‘宁
波公司—20__年仓库盘点纪念’（详见奖
品和人员名单）；②管理优化小组在会议前1天组织各部
门经理到仓库现场查看账物卡等情况，各自写一份简短
的观后感；
议程要求：①发言要求：发言人时间控制在5分钟左右，不超过十
分钟。②发言安排：A)首先由总经理对仓库近一个月（8
月18开始）的盘点成绩和不足做总结；B)其次是优化小
组组长对整个盘点盘点工作做总结；C)然后由各部门经
理对仓库现状做观后感发言；D)再由各仓库管理员发言
‘如何做好仓库管理’；E)仓库管理员签岗位说明书;F)
最后由主持人宣布颁奖，发放纪念品等工作；G）主持人
总结宣布结束
颁奖要求：本次颁奖的对象：直接参加盘点的仓库管理员、长期在盘
点过程中的搬运人员；
方案一优缺点：可以通过此次总结会议让公司部分管理人员能
够认识到：只要大家努力向一个目标去改进都是能做到的！同时树
立奖惩典范，鼓励大家的积极性，为公司后续变革提供支持和帮助。
总经理批示意见：
