2023公司责任书

　　为了严格执行安全生产各项规章制度，切实搞好劳动保护工作，提高全体员工的自我保护意识，防止和杜绝事故和违章现象的发生，公司与各位聘用员工试用员工签订《员工安全生产责任书》，(以下简称《责任书》)以资遵守。

　　一、 服从公司领导和现场负责人的指挥和管理，不违章作业。有权制止他人违章行为，有权拒绝违反安全劳动保规、安全操作规程的指令。

　　二、 遵守各项安全操作规程，严禁带火种进入厂区，严禁酒后作业，严禁疲劳作业，严禁无培训作业。

　　三、员工上岗需经过培训。培训结束后，经部门主管考核认后方可上岗。

　　四、严格劳动纪律，不得私自串岗作业，工作时不得打闹、开玩笑或从事与工作内容无关的其他事情，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，严禁带无关人员入厂。

　　五、在工作中凡因个人违章行为发生工伤事故或造成他人伤害的，对事故负有全部责任，造成财产损失或他人伤害的，视情节给予经济处罚，直至追究刑事责任，并清除出厂。

　　六、 积极参加各项安全活动，对安全工作做得好的班组和个人，由公司给予适当的奖励。对发现重大安全隐患的员工，公司予以特别奖励。

　　七、 对在生产中因个人过失而造成险情或造成小的事故，公司将视情节而定为：警告、处分、开除。

　　八、 因违反公司安全制度而造成公司设备、财产的重大损失，除应承担相应的赔偿外，严重的将追究法律责任。

　　九、 对恶意破坏公司设备、财产的个人，公司将追究其经济责任及刑事责任。

　　十、 在住厂期间因个人私事外出者，安全责任自行承担。

　　十一、 对已签订《责任书》并能遵守安全规定的人员方可上岗作业，凡未签订《责任书》的一律不得上岗，如一但发生事故一切经济损失均由个人承担。

　　十二、 本《责任书》，自签之日起生效，公司可委托现场负责人与聘用工签约并督促执行。

　　部门负责人(签)： 部门员工(签)：

　　年 月 日 年 月 日

2023公司责任书

　　甲方：某运输集团有限公司

　　乙方：某集团运输有限公司(分公司)

　　为了进一步明确企业经营责任人的安全管理职责，加强集团公司安全生产管理工作，杜绝特大交通事故，遏制重大责任交通事故，减少一般交通事故，保障人民生命财产安全，维护“某”集团品牌形象和利益，结合《中华人民共和全生产法》及《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律法规，特签订奉安全生产目标管理责任书。

　　第一条集团所属各经营公司的经营责任人(总经理)是该企业安全生产第一责任人;分管安全的副总经理或安全技术经理(安全主任或车队长)为安全生产直接责任人。

　　第二条经营公司安全生产第一责任人对本公司的安全生产负全面责任，其主要职责是：

　　一、认真履行主体管理职责，严格贯彻落实国家法律法规和集团各项安全生产规章制度，把安全管理贯穿于生产的全过程，确保安全预防措施到位，讲求实效;

　　二、建立健全公司内部的安全生产管理责任制和安全生产追究制度，并层层签订安全管理目标责任书，组织制定并实施符合实际情况的安全管理工作计划，保障安全生产所需的人力、物力及财力的投入，建立企业安全应急预案;

　　三、组织建立驾驶员档案、安全行车档案、车辆技术档案等工作;

　　四、负责本单位安全生产各项措施的有效实施，开展经常性的安全生产自查工作，及时消除生产安全事故隐患;

　　五、组织开展各种安全宣传教育、安全例会活动，建立健全安全例会、安全学习、行车事故、车辆回场检验、安全检查记录等各项安全基础工作记录，按规定及时填报安全生产报表，结合本公司实际情况开展安全生产竞赛活动：

　　六、发生重大及以上交通事故，公司经营责任人或安全分管经理和安全主任必须亲临事故现场指挥，同时向集团安委会领导汇报情况，并在两天内向集团作出书面汇报，集团根据事故实际情况需要启动应急预案;

　　七、采用科学管理手段，逐步实现安全管理制度化、标准化、规范化和科学化，提高安全管理水平：

　　八、积极配合集团安全管理机构对企业安全工作的监督、检查和指导。

　　第三条安全生产目标及考核指标。

　　一、安全生产目标：杜绝重特大责任交通事故，死亡人数为“0”;减少一般事故，降低行车违法行为;

　　二、年度安全考核指标(按百万公里)

　　1.行车事故频率低于3次/百万公里

　　2.行车事故责任死亡率低千0人/百万公里

　　3.行车事故责任伤人率低于1.5人/百万公里

　　4.行车事故直接经济损失率低于3.5万元/百万公里

　　三、无重大运输安全服务质量事件(凡在地级以上新闻媒体曝光的运输安全服务质量问题，或由当事人投诉并经查理情节确实十分恶劣的服务质量问题均为重大运输服务质量事件);

　　四、办公场所、仓库、场站等不发生一般以上火灾事故。第四条奖罚。

　　一、奖励：安全生产管理奖励主要是评选先进集体和先进个人，并给予相应的荣誉和物质奖励。

　　(一)评比项目

　　1、公司：安全生产管理先进单位(奖励5000-10000元);

　　2、个人：安全生产管理优秀经营责任人(奖励__—5000元)。

　　(二)评比条件

　　1、安全生产管理先进单位评选条件

　　(1)无特大责任交通事故;

　　(2)完成年度安全指标，各项均低于考核系数;

　　(3)安全生产规范化管理项目考核评分高于90分，各项报表及时、准确，无瞒报漏报;

　　(4)在当地交通主管部门安全评比中获得先进荣誉的公司拥有优先评选权

　　2、安全生产管理先进个人评选条件

　　(1)凡被评为安全生产管理先进单位的经营公司经营责任人在优秀经营责任评选中拥有优先权;

　　(2)凡被评为安全生产管理先进单位的经营公司可推荐1名集团安全生产管理优秀工作者;

　　(3)未被评为安全生产管理先进单位的经营公司，其安全生产管理人员没有资格参加安全生产管理先进个人评选。

　　(三)评比时间及操作

　　对安全生产管理先进单位、安全生产管理先进个人的屏蔽于考核年度结束后进行。

　　二、处罚：

　　1、考核年度内重、特大交通事故处罚标准

　　(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上;或者重伤l1人及以上;或者一次死亡1人，同时重伤8人以上;或者一次死亡2人.同时重伤5人及以上;或者直接经济损失6万元以上：

　　(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人，或重伤3-10人以下.或直接经济损失3万-6万元：

　　(3)变通事故责任划分为全责、主责、同责、坎责、无责，折合系数分别为1.o、075、0.5.0.25、o：

　　(4)此考核处罚仅对经营责任人(安全生产第一责任人)：

　　(5)特殊情况的处理由企业上报、集团安委台研究决专。

　　2.考核年度内责任事故超标处罚标准

　　序号 处罚项目 处罚金额(元)

　　1、责任事故率超标 1000

　　2、责任伤人率超标 1000

　　3、责任事故、责任伤人旅两项指标同时超标 3000

　　安全生产规范化管理考核项目表及处罚标准

　　序号 项目 分值 未完成项目要求的处罚金额(元)

　　1 逐级签订安全责任书 10 200

　　2 制定年度安全管理工作计划 10 200

　　3 完善安全生产管理领导小组 10 200

　　4 开展季度自检自查工作并做好记录 5 300

　　5 健全司乘档案、车辆档案、事故档案等 5 100/宗

　　6 及时上报安全管理报表 5 300/宗

　　7 落实安全生产例会制度 10 200/宗

　　8 成立重特大事故处理应急小组并制定应急预案 10 200

　　9 生产设备、作业场所符合有关法律法规、规章制度 10 200

　　10 严格按照“四不放过”原则进行事故处理 10 200/宗

　　11 杜绝一般以上火灾事故、盗窃事故的 15 200-500/宗

　　说明：

　　(1)以上安全管理考核项，经济处罚针对企业安全生产第一责任人，对企业各级安全生产人员的考核由各企业另行规定和实施;

　　(2)集团对下属企业进行不定期抽查，对以上羡慕进行督查，如遇不合格事项，可出具处罚通知书予以经济处罚。

　　第五条本责任书一式二份，集团公司与经营公司各持一份，作为集团公司经营班子对企业经营责任人年终考核的重要依据之一。各经营公司若__年度安全生产超出考核指标，经集团调查确认企业经营责任人应承担领导责任的，将酌情给予通报、警告、降职、撤职和经济处罚等其他处分。

　　甲方签： 乙方签：

　　签订时间： 年 月 日

2023公司责任书

　　甲方：

　　乙方：

　　经营管理团队由以下人员共同组成：

　　总经理，副总经理，以及部门经理和由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。其主要经营责任人为公司总经理。

　　在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。

　　总经理对公司董事会承诺：

　　本人统领公司员工，共同努力，确保完成或超额完成经营目标和主要管理目标。

　　一、 经营目标

　　____年实现经营税前利润500万元人民币。

　　二、主要管理目标

　　公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，____年度应重点完成的主要管理目标如下：

　　1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。

　　2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。

　　3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销和营销策略。主要包括：产品策略、推广策略、渠道及其相关的商务和服务、策略。

　　4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。

　　5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。

　　6、建立完整的客户信息与项目管理档案。

　　7、配合做好董事会下达的其他工作。

　　以上主要管理目标的责任人已制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。

　　三、绩效考核目标

　　公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励;反之，将受到相应的扣罚。

　　1、____～____年度

　　公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的70%(高管层)和80%(中层管理人员-部门经理等)先行支取。

　　____～____年度完成不低于500万元的税前利润，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。

　　____～____年度完成税前利润不低于500万元-800万元人民币，公司经营管理团队可得全年利润20%的计奖提成比例奖励。

　　____～____年度完成税前利润800万元-1000万元(含800万元)，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度25%的计提提成比例奖励。

　　____～____年度完成税前利润1000万元(含1000万元)以上，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度30%的计提提成比例奖励。

　　四、奖励兑现

　　1、经营目标完成结果，以____年12月31日止的帐面营收额为奖励的计算基础，奖励兑现以实际到帐额度计算，由董事会委托公司财务部门进行专项审计确认后并出据报告。

　　2、主要管理目标完成结果，由公司董事会在本年度末组织专项小组进行评审确认后，并出据报告。

　　3、公司所有员工及管理团队的各项奖励待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兑现，个人所得税自理。

　　4、员工的奖励由公司总经理根据员工工作绩效予以分配，并提交董事会备案;管理团队的奖励由总经理提交预分方案报董事会审批后予以执行。

　　五、解释与调整

　　本责任书中绩效考核的奖励为新公司成立后正常经营情况下的最高指标。最终考核奖励的具体实施细则与方案由公司董事会根据经营管理团队的销售业绩，结合利润目标以及主要管理目标实现进行相应调整。

　　____有限公司　　____有限公司

　　董事长：　　总经理：

　　年 月 日　　年 月 日

2023公司责任书

　　一、技术工作岗位目标

　　项目技术工作是对施工生产中各种技术因素施工调查和场地布置、图纸审核、技术方案、施工指导、质量检验、技术创新、竣工资料、技术总结、技术档案等的合理组织和安排，及时完成公司和相关方(监理方、业主、甲方)的技术工作任务，科学地控制施工成本，协助项目经理安全、优质、低耗、高效地完成公司所承接的工程项目，创造最大的经济效益。

　　管理权限：在项目经理的领导下，做好工程项目的技术支持和管理工作，依照法规和相关标准规范施工行为，确保工程顺利进行。

　　二、技术工作岗位职责

　　1、施工准备阶段

　　(1)参与施工现场实地调查，提交施工场地布置图及临时用地范围。

　　(2)审核施工图纸，熟悉图纸内容和了解设计意图，复核工程数量、二次设计、设备安装要求、结构尺寸和设计标高，发现问题及时上报设计部门，便于进行设计变更。

　　(3)细化工程安装施工方案，确定需要安装的设备清单，确定主材和辅材清单。

　　(4)参与由监理单位或甲方统一组织的安装质量检测工作。

　　(5)协助甲方编制工程开工报告工作。及时提供项目管理人员、材料、机具设备、劳动力进场情况资料。

　　(6)协助甲方做好进场设备、主材、辅材验收和原材料的试验和各种施工配合比的试验工作及其它技术工作。随机资料必须收集完备，资料不全不予接收。

　　(7)协助公司做好成本核算工作。

　　2、项目实施阶段

　　(1)及时做好需安装设备的安装方案及施工质量工作。

　　(2)按时完成每一施工工序的施工方案确认工作。

　　(3)对工程应进行阶段性的复检，联检工作。

　　(4)对各道施工工序及时向班组进行施工技术交底。技术交底内容包括：

　　a.施工图纸的部位尺寸和要求设备的安装位置和要求;

　　b.保证质量及施工安全的技术措施;

　　c.施工方案和有关的施工操作规定;

　　(5)及时完成施工记录表与质量检查签证表的编制工作。要求包括：

　　1)施工记录表与质量检查证表原则上按业主与监理方要求的格式办理。

　　2)记录表必须填写完整，签字手续完备。

　　3)质检表及计量资料必须填写完整，签字手续完备。

　　4)及时报监理工程师和甲方检查签认。

　　(6)编制施工日志(公司规定的表格形式填写)。施工日志是全面反映施工情况的重要依据，一定要逐日记录，妥加保管。其记载的内容包括项目开、竣工日期、当日施工情况、设计变更、质量事故情况及分析处理和处理结果、重要施工决定等，其中甲方、设计和监理单位临时决定改变的问题应有亲笔意见和签字。工程日志必须完整，与施工无关的内容不得记入工程日志中。

　　(7)每月25日前完成当月的计量资料，及时上报甲方(项目部)。

　　(8)每月25日将当月完成工程数量情况(电子版的格式)上交公司工程技术部一份。

　　(9)每周周日将本周完成工程数量情况(电子版的格式)上交公司工程技术部一份。

　　3、项目收尾阶段

　　(1)做好收尾工程的技术交底和施工复检工作。

　　(2)对公司中标项目或甲方合同约定要求编制竣工资料项目在公司工程技术部的监督指导下必须按业主要求认真完成竣工资料的编制和整理。大致包括下列内容：

　　a.工程结构设计图，隐蔽工程图;

　　b.工程施工总结;

　　c.竣工图;

　　d.竣工工程数量表;

　　e.施工原始记录(包括施工记录、工程日志、隐蔽工程、设备单试、设备联试、接地试验、绝缘检查、防腐、设备校验、地质资料、测量、试验记录及其它有关文件等);

　　f.主材材料出厂检查证件试验资料及事故处理报告等;

　　g.金属结构制品等成品出厂合格证或技术证件;

　　h.工艺设备、仪表设备、电气设备的产品合格证及使用说明书和随机附件登记;

　　i.工程总结(包括工程概况、开、竣工日期、施工经过、施工方法简述、工程质量情况、经验教训等);

　　j.财务决算资料;(由财务人员完成)

　　k.验收评定资料;

　　l.建设单位、设计单位、监理单位以及上级主管部门下发的原有关工程的各种文件、来信、来函等。

　　(3)竣工资料除上交甲方外，必须交公司工程技术部一份留底。

　　(4)根据合同规定，工程完工后应进行全面检查，在竣工文件准备齐全后，向甲方提出竣工报告，由项目部代表公司(或委托施工单位)向合同的甲方提交竣工报告，申请验交。

　　(5)验交双方应检查全部工程及批准的设计文件(包括变更设计文件)与施工技术规范及竣工技术资料。当工程质量合格和技术资料齐全后办理交接签字手续。

　　4、职责履行范围

　　(1)技术负责人履行上述全部职责。

　　(2)技术员在技术负责人的领导下履行上述相关的职责。